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2017年是中兴百绿企业确定的“管理提升年”。近日,为了进一步促进“管理提升年”确定的各项目标任务落到实处,不断提升企业内部管控水平,中兴百绿企业决定开展为期3个月的管理提升工作“回头看”活动。
此次活动从行政综合、规划发展、财务管理、市场开发、工程管理、人力资源、运行维护、党建工会等8个方面入手,对企业各部门进一步提升管理水平提出了明确具体的工作要求。活动分为剖析查摆、整改提升、总结考核3个阶段。要求各部门在自查自纠和自我管理诊断的基础上,结合企业要求,找出存在的突出问题和薄弱环节,并建立整改工作台账和任务落实责任清单,逐项抓落实。同时,由办公室牵头,将活动开展情况纳入年度部门考核范围,作为部门评先评优的重要参考依据。
为了确保活动取得积极成效,该企业发出通知,要求各部门高度重视活动,引导各级干部职工牢固树立“向管理要效率,向管理要质量,向管理要效益”观念,主动把管理提升作为各项工作的出发点和落脚点;通过宣传动员和学习讨论等形式,明确差距和提升方向,细化专项提升措施,认真整改;建立管理提升工作长效机制,把管理提升当作永久目标,制定月度、季度、年度工作任务,着力把管理提升的要求固化为可实行的制度形式,把管理提升的目标转化为制度的严格落实,以管理促发展,以发展强管理,推动企业各项管理工作在思想上、行动上、实行上得到有效提升,努力完成集团企业下达的年度各项工作目标任务。(严元兴)